pp电子平台“作风建设深化年”活动【pp电子平台】

日期:2022-03-25 浏览次数:

 

        2022年第一季度,公司党委会审议通过公司党委《pp电子平台》《pp电子平台》,明确了目标任务、领导组织、整顿重点、工作要求,对主要工作措施及职责分工进行了详细安排;并在公司34楼楼道口设立作风建设意见箱,方便广大员工如实反映各级在作风建设方面存在的问题和意见建议,为高标准推动“作风建设深化年”活动提供了强有力的保障。


强化督查督办,确保重要决策部署落实落地
(第一期)


领导干部率先垂范


公司领导干部以身作则,带头转变作风,带头深入开展调查研究,带头解决实际问题,力戒形式主义,官僚主义,要求别人做到的自己先做到,要求别人不做的自己坚决不做。重点难点工作亲力亲为、有效掌控,及时跟进、实时督导,全面掌握工作信息和进展情况,高标准推进目标任务完成。
责任领导:领导班子成员  责任部门 :办公室 党委办公室

严实作风提高效率


定期分析调度,开展现场办公,主动帮助责任单位查找瓶颈障碍,谋划推进历史遗留问题整改的工作思路和举措,协调解决矛盾问题。对于议定的事项立说立行,在合法合规的基础上,坚持急事急办、特事特办、要事快办、难事想法办,简化工作流程,减少不必要的中间环节,提升工作效率。
责任领导:领导班子成员  责任部门 :各部门

大力推进项目工作法


认真落实集团和公司党委决策部署要求,紧紧围绕公司历史遗留问题整改,坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化,建立清单管理制度,时间倒排、任务倒逼、责任倒查,明确每项工作的责任单位、责任人员、完成时限、工作标准等,形成任务部署、推进实施、考评验收的工作闭环。
责任领导:何东、王伟、李瑜  责任部门:投资运营部

落实反馈机制


按照“件件有落实、事事有回音”的要求,各牵头部门要建立工作台账,落实反馈机制,有时限要求的,严格按照规定的时限落实反馈,没有时限要求的,定期报告进展情况;对未按时限要求落实的事项及时跟进督查督办。
责任领导:领导班子成员  责任部门 :各牵头部门

加强督办工作


建立党委会、董事会、总办会会议决策事项督办台账,严格按照时间节点对承办部门(单位)进行跟踪督促,未按时推进的事项在就近一次会议上进行通报,发现工作中存在“慵懒散浮拖”等问题,情节较轻的,对责任单位和责任人予以责令限期整改、通报批评、约谈等处理,情节严重的,提请追责。

责任领导:何东、王伟、崇旭
责任部门:办公室 党委办公室